Mentor - bu funktsiyalar bir necha vazifalarni o'z ichiga oladi, uning doirasi aniq belgilanmagan, ammo vaziyatga qarab belgilanadi. Shunday qilib, murabbiy - bu uning mahkamasiga qaraganda ko'proq professional tajribaga ega bo'lgan kishi. Bu menejer yoki faqat amaliy tajribaga ega bo'lgan va faqat tomondan taklif etilgan shaxs bo'lishi mumkin, lekin u tuzatish, rag'batlantirish, umumiy zaif tomonlarni aniqlash va undan keyingi harakatlar uchun strategiyani ishlab chiqish funktsiyalarini oladi.

Biror murabbiyni ishga tushirishni taklif qilish odati, u kishi nafaqat tayyorgarlikka emas, balki kompaniyaning rivojlanishiga ham moslashib, eksklyuziv maslahatlar beradi. Biroq, uzoq muddatli korxonalar uchun inqiroz davrida ham, kengaytirish yoki faoliyatni o'zgartirish istagi bo'lsa ham maslahat olish mumkin. Bundan tashqari, nafaqat ish muhitida, shaxsiy va sport taraqqiyoti, turli yutuqlarni qo'lga kiritish va shaxsiy hayotni tashkil qilish masalalari bo'yicha maslahat berish amaliyoti amalga oshirilmoqda.

Bu kim?

Mentorni kimligini tushunishdan va o'zingizning rivojlanishingizda shaxsan qanday bo'lishidan qat'i nazar, izlashni tashkil qilish mumkin emas. Ko'pincha bu sizning tanlagan sohangizda yoki tegishli paytlarda juda yaxshi rivojlanish va erishilgan yutuqlarga ega bo'lgan, pul topish uchun hamkorlik qilish uchun bevosita manfaatdor bo'lmagan odamlardir. Ular nostandart loyihalarda istiqbolli yoki ishtirok etishga qiziqishadi - siz faqat nimadir boshlashingiz va sizga yordam berishni istagan kishilar keladigan holatlar mavjud. Bu o'z-o'ziga qarshi turish, ya'ni inson sizning tashabbuslaringizni amalga oshirishga yordam berish emas, balki sizning ichakni yoki qobiliyatingizni tekshiradi yoki qiziqishingizni qondiradi.

Bu degani, albatta, professionallar moddiy va energiya sarf-xarajatlariga mutlaqo bepul mablag' sarflashadi. Tabiiyki, ba'zilari maoshni belgilaydi va maslahat xizmatlarini ko'rsatadi, ammo haqiqiy kasblar bilan shug'ullanadiganlar miqdori noma'lum. Loyihaning ijobiy yakunlanishi yoki belgilangan darajaga erishish uchun qabul qilingan, hamkorlik uchun rahmat (kompaniya ulushi, bepul xizmat ko'rsatish yoki boshqaruv lavozimlaridan biri).

Har qanday faoliyatda, masalan, iqtisodning qat'iyatliligidan yozuvchilar va modellarning ijodkorligiga qadar bir rahbar kerak. Bu tajriba bilan doimo baham ko'rish, bir vaqtning o'zida bir necha rollarda gaplashadigan, psixolog, his-tuyg'u bilan tugagan, bosh murabbiy, hayotni rejalashtirish zarur bo'lgan paytda, o'qituvchi, agar ma'lum mahoratni rivojlantirish kerak bo'lsa va boshqalar. Bunday hamkorlikdagi asosiy vazifa nafaqat murabbiyning faoliyatini tushunish, balki istiqbolni shakllantirish qobiliyatini bilish bilan, ehtimol, mumkin bo'lgan xatolarga nisbatan ehtiyotkorlik bilan emas.

Bunday odam o'zining dastlabki bosqichida hatto tasavvur ham qila olmaydigan bunday kattalik va yo'nalishlar bo'yicha yakuniy maqsadlarni belgilashi mumkin bo'lgan tajriba tufayli. Shunday qilib, kichik xususiy novvoyxonaning ochilishi to'satdan restoran biznesiga aylandi va mashina asboblarini ishlab chiqarish mashinalar yaratilishiga yo'naltirilgan edi, sog'lig'i yomon bo'lganligi sababli sportga kelgan bolalarni stuntmenlar va boshqalarni dunyoga keltirdi.

Mentoring asosiy ish bo'lishi yoki boshqa ish bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Biror kishi o'z nufuzini e'lon qilishi yoki soyani saqlab qolishini so'rab, talabani butun ulug'vorligini qoldirishi mumkin. Ushbu parametrlar faqat mutaxassis tomonidan tanlangan va hech qanday majburiyatlarga bo'ysunmaydi.

O'zini mensimaslik rasmiy ta'lim muassasi kabi emas, shuning uchun aloqa va o'zaro aloqa shakli o'zboshimchalik bilan eksantrik bo'lishi mumkin. Hatto qamoqxonalar shafqatsiz, g'azablangan va ularning gurusiga mas'uliyatsiz, qat'iy, g'azablangan, psikoslarni hisobga oladigan bo'lsa ham, chunki ular boshqa joylarda ularda mavjud bo'lmagan bilimlarni berishi mumkin bo'lgan odamlardir. Hech bir talaba bu shaxsdan ilhom olishni, o'z ishlarini qanday sotishni, noqonuniy guruhlar bilan muzokara qilishni va qonuniy harakatlarning chegarasida bo'lgan yoki alohida shart-sharoitlarni batafsil bilishni talab qiladigan boshqa vaziyatlarni aytmaydi.

Mentor nazariyani o'rgatmaydi, u har doim boshlang'ichni insonni faqat insonga kiradigan soha va madaniyatga iloji boricha chuqurroq cho'mdiradi, faqat professional qoidalarni emas, balki norasmiy xatti-harakatlarni ham tushuntiradi.

Ishbilarmon doiralardagi muloqot butunlay boshqa ko'nikmalar va urg'ularni talab qiladi va ular ijodiy hamkorlikda aloqani o'rnatishdan ko'ra farq qiladi. Lekin oxir-oqibat, har qanday murabbiyning asosiy maqsadi - uning xizmatlaridan voz kechish uchun emas, balki erishilgan yutuqlardan ham ustunlik berishdir. Eng yorqin atletikachilar kamdan-kam hollarda jahon chempioni bo'lishgan, ammo ularni qanday tayyorlashni yaxshi bilishgan.

Nega bir murshid kerak?

Birinchidan, murabbiyni topish muammosi ko'tarilmasligi kerak bo'lgan variantlarni ko'rib chiqing - bu kishi o'z boshlig'iga (qandaydir sabablarga ko'ra) o'z ichki ehtiyojiga ega bo'lmasa va murabbiydan kutilgan narsalarni tushunmasa, qanday maqsadlar qo'yilsa, bu ikkita variant.

Biror kishi muayyan darajaga yetganida va tavanda hissi paydo bo'lganida va rivojlanishning mumkin emasligi haqida gap ketganda, bu ham martabaga erishish uchun (bo'lim boshlig'i lavozimini egallagan joyni egallash uchun hech qanday joy yo'q, lekin aslida yuqori lavozim rahbarlari mavjud) yoki moddiy yordam berishga (xizmatlarni sotish qobiliyati) katta pul).

Ba'zan o'z bilimingizni sistemalashtirish va mavjud resurslarni va tajribani to'g'ri yo'lda boshqarish uchun murabbiy kerak. So'ngra, biz yangi narsani olish yoki muayyan kontseptsiyani tuzish haqida emas, aksincha, mentor insonning ichki zarralarini tozalash rolini bajaradi va hech narsa qo'shilmasdan turib, tasvir yana tuzilgan bo'lganda, bir chiqish bo'ladi. Bundan tashqari, ushbu yo'ldan o'tib, mentor eng katta to'siqlarni qaerda joylashganini biladi va kutilmagan qiyinchiliklar mavjud bo'lganda va ularni engib o'tishga yordam bermaydi.

Metodik darajada (bu ayniqsa, ixtisoslashtirilgan muassasalardan mutaxassislar tomonidan murabbiylarga xosdir), professional maslahat berilishi mumkin. Yo'q, bu trening dasturining takrorlanmasligi emas - maslahatlar yangi tendentsiyalar bilan tanishish, shuningdek, ish mexanizmlarini optimallashtirishga yo'naltiriladi. Bu kishi nafaqat o'z bilimi bilan, balki hamma narsani bilmaydi, shuningdek, adabiyot va filmlar, konferentsiyalar va boshqa o'qituvchilar, bloglar va maqolalarni taklif qiladi.

O'qituvchining tayyorlangan javoblari yo'q, hatto undan to'g'ri nuqtai nazarlar mavjud, shuning uchun erishish uchun shaxsiy rejani tuzish kerak bo'lsa, unda bu aniq odam. U do'stingizning va psixologning vazifalarini birlashtirishi mumkin, kuchini tugatgandan so'ng, ilhomlantiruvchi, har narsadan chiqib ketmoqchi bo'lsangiz. Biroq, agar sizdan faqatgina unga g'amxo'rlik qilish kerak bo'lsa, ustozingiz foydasiz, bu sizning tomoshangizni boshqaradigan sport majmuasi murabbosi emas - murabbiy majburlamaydi, siz hamma narsani o'zingiz bajarishingiz kerak bo'ladi.

Agar siz bu kishining aloqasi yoki tajribasidan foydalansangiz, tegishli doiralarda tavsiya qilish yoki qiziqarli lavozimni tashkil qilish orqali siz xohlagan narsani olishingizga yordam berishi mumkin, deb hisoblasangiz, albatta sizga mentor kerak emas. Yo'q, u faqatgina qaysi doiralarda vakolatga ega bo'lishi kerakligi va qaysi kompaniyada o'z mahoratini maksimal darajada oshirishi mumkinligini aytishi mumkin. Agar siz birov bo'lmoqchi bo'lsangiz, qarindoshni emas, balki qarindoshni qidirib toping.

Ustoz nima qiladi

Mentor harakatlarida hech qachon zo'ravonlik bo'lmaydi, lekin u juda ko'p ish qiladi. Tabiiyki, u ham professional, ham shaxsiy hayotda foydali bo'lishi mumkin bo'lgan turli ma'lumotlarga ega. Biror kishiga uning faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari haqida gapirishning o'zi kifoya emas, murabbiy doimo shaxsning xatosini, shaxsni rivojlanishining oldini olish uchun xarakter va xatti-xarakatlarni izlaydi. Shuning uchun ham murabbiylik institutda o'qish kabi emas, balki mavzuni o'rganish bilan emas, balki o'zingiz ishlashingiz kerak bo'ladi. Mentor amaliyot jarayonida shaxsni faol jalb qilishi va o'zi faoliyat olib boradigan faoliyat markazida bo'lishi muhim. Agar bu sayohat bo'lsa, unda ustoz hanuzgacha o'tirmaydi, agar ijodiy maydon bo'lsa, unda ko'rgazmalarni o'tkazsa, ilmiy kashfiyotlar bo'lsa, keyin u o'z asarlari kitobini nashr ettiradi. Ko'rsatkichlar har xil bo'lishi mumkin, bu har doim faol amaliyotdir.

Mentor ko'pincha insonning dunyosini idrok qilishni o'zgartiradi, unga xuddi shu yo'l va qarorlar ustida turishiga ruxsat bermaydi. Agar siz o'zingizdan bir necha yillar davomida bir xil savollarni so'rab kelganingizda va o'sha javoblarga javob bersangiz, murabbiy sizga boshqa echimlarni bermaydi, lekin u sizni o'zingiz va boshqalar haqida o'ylamagan narsa haqida sizdan so'raydi. Ular rivojlanish cheklanishlaridan tashqariga chiqishga imkon beradigan idrokni biroz yoki kuchli tarzda o'zgartiradilar. Eng muhimi, mentor majburlamaydi, ammo beparvolikka toqat qilmaydi - bu siz uchun birinchi navbatda kerak. Shuning uchun, motivatsiya juda og'riqli bo'lib, o'z-o'ziga hurmatni tushiradi va shaxsning eng muhim chuqur aspektlariga tegmasdan, zo'ravonlik va jazo bilan o'zini namoyon etguncha, talaba ishonchli harakat qila boshlaydi.

Albatta, murabbiy o'z g'oyasini rivojlanishiga qisman yordam beradigan muayyan odamlarga yangitdan tanish bo'lishi mumkin. Ha, va bunday aloqalarni ta'minlash bir necha marta bosish bilan yangi boshlang'ichning barcha muammolarini hal qilish uchun emas, balki rivojlanishga yordam berish istagi bilan va, ehtimol, hamkorlikning barcha tomonlaridan foyda ko'radi.

Talaba bilan bevosita aloqada bo'lishdan tashqari, murabbiy doimo namunaga ilhom beradi. U qiyinchiliklardan oldin to'xtamaydi, har kungi mashaqqatni namoyish etadi. Shunday qilib, sport murabbiylari sport zalida mashg'ulotlarni jadallashtirishni rejalashtirmoqda, eski modellar defile ishlab chiqarishga jalb qilingan va iqtisodchilar boshqalarga yordam beradigan ko'plab dastlabki ishlanmalarni ishlab chiqara boshlaydilar.

Qanday qilib murabbiylar topilgan?

Odamlar biznes va shaxsiy rivojlanish uchun murabbiyni qaerda topishlari haqida o'ylashganda, ular shu zahotiyoq dalaga e'tibor qaratishadi, dastlabki mustaqil ishni unutib, izni qisqartirishga yordam beradi. Siz savollarni aniqlab, harakat uchun maqsadlarni belgilashingiz kerak, rivojlanish zarur bo'lgan maydonni topishingiz kerak. Siz o'zingizning shaxsiy baxtingiz uchun rejani tuzish uchun u kishiga yaqinlashib, undan talab qila olmaysiz, shuning uchun bunday bo'lmaydi - shuning uchun birinchi bo'lib siz uchun nimani o'rgatish kerakligini aniqlang.

Agar hudud tanlangan bo'lsa, qidiruv doirasi sezilarli darajada toraytiriladi, lekin to'g'ridan-to'g'ri qidirish juda erta. Ishning eng muhim masalalarini aniqlash kerak. Eslatib o'tmoqchimanki, duetdagi murabbiy javob berish, ko'rsatma berish, ogohlantirish, savol berish va strategiyalarni amalga oshirishga qodir bo'lgan passiv kishidir. Miqdori va asosiy masalalari aniqlanganidan so'ng, tegishli konferentsiya va seminarlar mavzularida faol ravishda namoyon bo'ladilar, sanoat tadbirlariga boradilar - hamma joyda axborot izlashadi.

Mentor ma'lum bo'lmasa, lekin siz o'zingizning rivojlanishingiz uchun biror narsa qilishingiz mumkin. Bundan tashqari, ko'plab muvaffaqiyatli va tajribali kishilar bunday tadbirlarda ishtirok etishadi, shuning uchun tanishish imkoniyati ancha yuqori. Bundan tashqari, yig'ilishda bahs-munozarada uchrashib qolsangiz, hamkorlik haqida ko'proq ma'lumotga ega bo'lasiz.

Bunday odamlarni nafaqat haqiqiy makonda, balki ijtimoiy tarmoqlarda va bloglarda ham ko'ring - u erda odamlar fikrlari va g'oyalari, qiziqarli hodisalari va ilhomlantiruvchi yutuqlari bilan o'rtoqlashadilar. Ko'pchilik o'z abonentlari uchun buni tushunmaydigan mentorlardir. Bunday ma'lumotlarning katta miqdori va bunday kishilarning shaxsiy namunasi ma'lum bir toifaga etarlidir, bundan tashqari siz shaxsiy savollaringiz bilan har doim savollar berishingiz mumkin.

Sizni hayron qoldiradigan do'stlaringiz atrofini va nima uchun uni tanitilsin. Bu shaxsiy xususiyatlar bo'lsin, lekin hech kim bir mentor bo'lishi kerakligini aytadi. Ularni bir chashka qahva uchun tortib oling va yo'l davomida qanday qilib xotirjamlik yoki pulni tejash, bu erda ta'lim olish yoki ushbu moda tendentsiyalarining tushishi haqida savollar tayyorlang. Savollarni tayyorlash usuli ilmiy va ishbilarmon doiralarda yordam beradi. Siz erishgan yutuqlaringiz va istaklaringizni so'rashingiz mumkin bo'lgan bir nechta mutaxassisni tanlashingiz mumkin - bu sizning fikringiz qanaqa va qaysi biri to'g'ri bo'lsa-da, lekin eng ko'p javob sizni hissiy jihatdan yaqinlashtiradi. Shu fikr, qadriyatlar, xulq-atvor bilan tez aloqani o'rnatish va bir-birini yaxshiroq tushunishga yordam beradi, shuning uchun mentor tanlashda hissiy tomoni haqida unutmang.

Mavzuga qiziqish bildiring va axborot idrokiga e'tibor bering. Ko'pchilik, mohir shaxslar yangi shaxsning fikrini iloji boricha ochiq bo'lsa, o'zlari ham shunday deb aytishadi. Bunday odamlar bilimlarni baham ko'rishni va manfaatdorlarga yordam berishni xohlaydi - bu o'zlariga xosdir. Mentoringiz bilan uchrashish uchun juda ko'p sun'iy sharoit yaratmang, tashvishli savollarni berishga e'tibor bering va barcha mumkin bo'lgan joylarda ma'lumot izlashga harakat qiling va nihoyat qiziqish bildirilgan qiziqish sizni qiziqtiradi.

Videoni tomosha qiling: The Mentor - WEBISODE - The Office US (Dekabr 2019).

Загрузка...