Chet el fuqarosi - bu ularning faoliyatida professionallik va muvaffaqiyatlarga erisha olmaydigan shaxs. Ushbu atama ingliz tilidan qarzdor bo'lib, qolaversa, u vaqtni anglatadi. Oddiy ma'noda, begona jamoa o'ynaydigan jamoa. Har qanday ijtimoiy guruhda bunday joyni egallagan kishi - begona kishi bor. Hech kim bu joyga o'z ixtiyori bilan kirishni istamaydi, guruh o'z qarori bilan begona kishini tayinlaydi. Ko'pincha, biror kishi boshqa bir narsaga qaraganda kamroq bo'ladi, agar bunday odam bo'lmasa, yangi kelgan kishi jamoaga jalb qilinadi, agar bu joy egallab olinsa, keyingi navbatga o'tadi. Chetga tashlangan odam o'z huquqlarini cheklab qo'yadi.

Katta yoki kichik ijtimoiy guruh bo'ladimi-yo'qligiga qaramasdan, u mollar tomonidan tabaqalanishi bilan ajralib turadi. Kichik bir ijtimoiy guruhda bir vaqtning o'zida bir nechta begona odamlar bo'lishi mumkin. Guruhning boshqa a'zolari o'zlarining ahamiyatini va ustunligini his qilayotganlari qanchalik ko'p bo'lsa, shuncha yaxshi. Ammo agar begona odamlar soni ko'p bo'lgan bo'lsa, guruh begona odamni asosiy joyga ko'chirish orqali ularni chegaralashga harakat qiladi. Guruhdagi ko'plab odamlarni tark etish uning mavqeini pasaytiradi, bu o'z-o'zidan ko'zga tashlanadi.

Chet ellik kim?

Bu uning harakati, tashqi ko'rinishi yoki xarakteriga ko'ra guruh a'zolarining aksariyatida rad etishga olib keladigan shaxs. Biroq, bu sharh to'liq to'g'ri bo'lmaydi. Guruh - bir-biridan kam farq qiluvchi odamlar jamoasi. Bu odamlarning ko'pchiligidan qoniqmaydi, chunki har bir kishining ahamiyatini va o'ziga xosligini his qilish muhimdir. Psixologik tasalli tufayli, inson o'ziga xos shaxs ekanligiga ishonishi kerak. Va ifodalangan qobilyatlar yoki o'ziga xosliklar o'ziga xos bo'lmagan bo'lsa, o'zini yuksaltirishning eng oddiy usullaridan biri boshqasini kamsitishga olib keladi. Shuning uchun, guruhdagi begona kishi qolganlari uchun foydali va kerakli fon hisoblanadi, chunki jamoa o'zini laggard hisobidan o'zini himoya qiladi, bu esa uni qamoqxona qilib qo'yadi. Bunday odamning fonida, boshqalar qulay va ishonchli bo'lishadi. Chetga tashlangan jamoa uchun zarur bo'lgan "chiqib ketish" va agar bu joy bo'sh bo'lsa, u avtomatik ravishda jamoada oxirgi marta qatnashadi.

Chet elga chiquvchi doimiy qiymatdir, bunday kishining past mavqega ega joydan chiqishi yoki, masalan, etakchilikka erishish juda qiyin. Buni amalga oshirish uchun siz o'zingizning xislatlaringizni insoniy xususiyatlarga asoslangan aniq tavsiyalar beradigan ruhshunos bilan amalga oshirishingiz kerak. Juda kamdan-kam hollarda, bir kishi bu past mavqega ega bo'lgan joyga tushadi, albatta, albatta, uning shaxsiy sifati bor, shuning uchun uni u erga olib borishdi.

Qanday qilib chet elga etakchilik ko'nikmalarini rivojlantirish mumkin?

Birinchi darajali maqomni egallaydigan shaxs o'zini o'zi chet el deb hisoblamaydi.

Ikkinchisi esa, o'zingiz uchun qanday rahbarlik ekanligini aniq belgilashdir. Agar rahbar hayotini xavf ostiga qo'yib, mas'uliyatni o'z zimmasiga oladigan odam bo'lsa, unda chet elga kirish joyi yo'q.

Rahbariyatga intilishga intilgan shaxslar o'ziga xos bo'lishi kerak:

- aniq axloqiy tamoyillar, halollik, yaxlitlik, taraqqiyot;

- yuqori kasbiy va shaxsiy fazilatlar;

- qat'iyatlilik, to'g'riligi, o'z-o'zini tartibga solish;

- jamoada ishlash qobiliyati.

Shuning uchun, uchinchidan, o'z hayotini belgilaydigan va hech kimga tayanmasdan, barcha xavflarni, mas'uliyatni o'z zimmasiga olgan shaxs ekanligini tushunish kerak.

To'rtinchidan, o'zingizni sinovdan o'tkazish uchun sinov qiling - etakchilikni rivojlantirish uchun biron bir shart-sharoit mavjudmi yoki yo'qmi. Buning uchun yotishdan oldin ko'zingizni yuming va eng sevimli tushingizni eslang. Keyinchalik, bugungi kunga tushingizni tasavvur qiling va mavjud bo'lgan tajribaga asoslanib amalga oshirishda dastlabki qadamlarni taqdim eting. Misol uchun, siz bank tizimining xodimi bo'lsangiz-da, sahnada qo'shiq kuylashni orzu qilasiz. Buning uchun nima qilish kerak? Bankdan chiqmaslikdan tashqari, vokal trening uchun zarur bo'lgan pulni tejashni boshlash. Keyin vokal muallimini qidirib, muntazam darslarga vaqt ajratasiz. Bularning barchasi taqdim etilganidan keyin siz uxlab qolasiz.

Agar ertalab bir odam yaxshi kayfiyat bilan uyg'onsa, sababini tushunmasa, u allaqachon 50% lider! Agar kishi tashvishsiz holda uyg'onib va ​​atrofidagi narsalarni yoqtirmasa, o'zingiz ustidan ishlashingiz kerak, bunday holatda odam javobgarlikni yoki xavfni olishga tayyor emas. Eng ahamiyatsiz qadamlardan tortib olinadigan narsalar bilan mashq qilish kerak. Misol uchun, siz xo'jayiningiz sizning gapingizga uzoq vaqt yoqmaydigan joyda ishlashni boshladingiz va sizning ba'zi vazifalaringizni boshqa ijrochiga o'tkazmoqchisiz va o'zingizning o'zingizdan boshqa biror narsa qilishni xohlaysiz. Agar ilgari siz faqatgina hamkasblariga shikoyat qilsangiz, barchangiz azob chekardingiz, endi siz memorandumni yozishingiz kerak, bu sizning muammoingizni professional ravishda taqdim etishi va shu bilan birga etakchilikka birinchi qadam qo'yishi kerak.

Beshinchidan, etakchilik kontseptsiyasi shaxsning o'z tashqi yoki ichki dunyosining ustuvorligi nimani ustun qo'yishi kerakligi bilan izohlanadi. Dunyo insonlarga qaram bo'lmagan qonunlarga ko'ra o'zgarib boradi va agar inson o'zini tashqi dunyoga yo'naltiradigan xameleyon kabi moslashtirsa, u o'zini yo'qotadi, hayotining ma'nosini unutadi. Etakchilik kontseptsiyasi falsafiy bireyciliği mamnuniyat bilan kutib oladi: "atrofdagi butun dunyo menda bir xil". Siyosatchilar, mutasaddi tashkilotlar, jamoat korporatsiyalaridagi xodimlar uchun tashqi dunyo birinchi navbatda: pul va martaba uchun moslashadi.

Oltinchidan, inson har doim va hamma narsa o'z-o'zidan rivojlanishi mumkinligi haqida fikr yuritishi kerak, eng muhimi, qat'iyat va istakka ega bo'lish, qat'iyatlilik, charisma, bag'ishlanish, xushyoqish va ehtiros faqat jarayonni tezlashtiradi.

Qattiqligicha Qiyin holatlar har bir kishining hayotida vaqti-vaqti bilan yuzaga keladi va to'g'ri qaror qabul qilish uchun odamning xarakterini ko'rsatish kerak. Ko'p hollarda, bunday holatlarda qat'iyatlilik va xarakterning qattiqligi. Muhim masalalar bilan qanday munosabatda bo'lishni bilmagan, nomuvofiqlikni namoyon qiladigan kishi uchun boshqalar hech qachon unga erisha olmaydi.

Charisma. Jozibadorlikdan kelib chiqqan xarakteristik xususiyatlarini rivojlantirish. Uni rivojlantirish uchun siz o'zingiz va atrofingizdagi odamlarni sevishni o'rganishingiz kerak.

Bag'ishlanish. Odamlarni olib ketish uchun sizning ishingizga ishonishingiz va Unga sodiq bo'lishingiz kerak. Agar sizni qiziqtiradigan bo'lsa, sizning fikringizdan chetda qoladigan kishilar ham bor. Siz o'zingiz istagan maqsadlarga erishish uchun o'zingizning shaxsiy harakatingizni amalga oshirishingiz kerak.

Muloqot. O'zaro muloqot qobiliyatini rivojlantirish - turli odamlar bilan muloqot qilish qobiliyatini rivojlantirish, sizning fikringizni boshqa shaxslarga etkazishingiz kerak. Nutqni murakkablashtirmaslik, har bir odamda individuallikni sezish, samimiy gapirish va javob berishni talab qilish muhimdir.

Ehtiros. Bu shaxsning irodasi kuchini rivojlantiradi. Agar biror kishi biror narsaga erishishni xohlasa, u har doim biror narsani qurbon qilish kerak bo'lsa ham, uni bajarish uchun kuch topadi. Passion maqsadga erishish qobiliyatini oshiradi. Passion inson atrofini o'zgartiradi.

Etakchilik - begonaga oson ish emas. Etakchilik tushunchasiga ko'ra, jamiyatdagi odamlar uch asosiy sababni o'rtoqlashadi. Ular to'g'ri ma'lumotni o'rganish, hissiy qo'llab-quvvatlash, biznes aloqalarini o'rnatish istagi bilan boshqariladi. Shunday qilib, tashkilotdagi etakchilik uchta tarkibiy qismdan iborat: axborot, hissiy va biznes.

Bir vaqtning o'zida umumiy maqsadni eslab qo`yishi va buyurtmani rag'batlantirishi mumkin bo`lgan shaxs bu biznes etakchisidir. Bunday odam bilan yaxshi ishlaydi, u biznesni tashkil qilishi, kerakli munosabatlar va biznes aloqalarni o'rnatishi mumkin.

Yaxshilikka ega bo'lgan va qolgan ma'lumotni boshqalarga yetkaza oladigan kishi, guruhning "miyasi" yoki axborot rahbari hisoblanadi.

"Yelkada yig'lab" deb nomlangan shaxs, ya'ni his-tuyg'u uchun, hissiy etakchilikdir.

Yuqorida aytib o'tilgan uchta rahbarlikdan tashqari, to'rtinchi tur - universal. Ushbu shaxs barcha uchta tarkibiy qismni o'z ichiga oladi. Tanlov inson o'zi uchun qoladi, qanday lider bo'lishni xohlaydi. Eng muhimi, qiyinchiliklardan qo'rqmaslik va ularni bartaraf etishdir.

Videoni tomosha qiling: Begona o'zbek film. Бегона узбекфильм (Dekabr 2019).

Загрузка...