Psixologiya va psixiatriya

Qanday qilib etakchilik qilish kerak

O'z g'oyalari va loyihalarini amalga oshirishni orzu qilish, odamlar o'zlarining boshqa tarjimai hollarini o'rganishadi, boshqalarga qarashadi va boshqalar qanday qilib boshqalarga rahbarlik qilishlarini tushunishga harakat qilishadi. Dastlab, ushbu kontseptsiyaning ta'rifini tushunish, asosiy xususiyatlarni ta'kidlash kerak, shuningdek, bu xususiyatning namoyishi zarur bo'lgan joy va guruhni ta'kidlash kerak. Etakchilik qobiliyatlari har doim ham talab qilinmaydi, ba'zan esa sarmoya kiritilgan energiya jihatidan ishtiyoq bilan ishlashga mantiqan va iqtisodiy jihatdan yanada oqilona. Va ularning tabiatini namoyon qilish va farqlash qobiliyati ham etakchilik xususiyatlaridan biri hisoblanadi.

Lider bo'lishi mumkin bo'lgan maslahatlar turli nuanslar bilan to'ldirilishi mumkin, lekin ayni paytda rivojlantirish kerak bo'lgan asosiy asosiy fikrlar mavjud. Dastlab maqsadlarni aniqlash, ularning ishonchliligini, etarliligini va erishish zarurligini aniqlashni o'rganish kerak.

Qanday qilib etakchilik qilishni o'rganish, siz umumiy tendentsiyani - mas'uliyatni o'z zimmasiga olishni va tanlovni amalga oshirishni kuzatishingiz mumkin. O'z taqdiri uchun mas'ul bo'lgan shaxs shaxsiy harakatda ko'plab yordam va yo'lboshchilikka ega bo'ladi. Darhaqiqat, qaror qabul qilishga qodir bo'lgan kishi oxir-oqibat turli inqirozlarda yoki tushunarsiz holatlarda boshqa odamlarga ularni olishga boshlaydi. Bunga qo'shimcha ravishda, o'zlarining etarli darajadagi ishonchsizligi yoki shubha-goyasiga ega bo'lmaganlar oxirgi qadamni qo'yishdan qo'rqishadi, keyingi misol esa xatolardan sug'urtalashning bir turi sifatida xizmat qilishi mumkin.

Lideri unga muhim masalalar bo'yicha qarorlar qabul qilmaydi, hatto har bir kichik ko'rinishda ham shaxsiy shaxsiy tanlov qilishga intiladi. Bunday qarorlarning oqibatlaridan mas'ul shaxs mustaqildir. Bu muvaffaqiyatsizlikka uchragan yoki qiyinchiliklarga duch kelgan taqdirda ajoyib his-tuyg'ulardir, chunki hech kim aybdor emas, lekin kamchiliklarni bartaraf qilish, yangi rejani tuzish yoki amalga oshirishni rad etish zarur.

Rahbar kim?

Lideri doimo maqsadga intiladigan va boshqalarni boshqarmoqda, shuning uchun nafaqat maqsadga erishish muhimligini, balki yolg'on qadriyatlar va haqiqiy qadriyatlarni ajratib ko'rsatish qobiliyatini ham anglatadi. Etakchilikni rivojlantirish kelajak uchun tashabbus va rejani maksimal darajada oshirishga yordam beradi. Bunday yondashuv faqat o'nlab yillar davomida ishlab chiqilgan global loyihalar, balki kechki dam olish va dam olish kunlari uchun ham qo'llanilishi kerak. Tafsilotlar haqida o'ylashni boshlagan odam, bu amalga oshirilmagan bo'lsa, unikal echimlarni topish qobiliyatini rivojlantiradi va rejalashtirish yo'lning ko'plab vazifalarini hal qilishga yordam beradi. Muhim etakchilik malakasi - bu jarayonning barcha ishtirokchilari orasida umumiy vazifaning har bir qobiliyatini, manfaatini va ehtiyojlarini hisobga olgan holda vazifalarni taqsimlash.

Lider - bir guruh shaxsni rasmiy mavqega ega emas, balki boshqalarga rahbarlik qila oladigan shaxs, lekin yuqori hokimiyatga ega va e'tirof etilgan ishonch darajasiga ega bo'lgan odam, rasmiy hokimyatsiz ham, insonlarning xatti-harakatlariga va ta'siriga ta'sir ko'rsatishi mumkin.

Lider, faqatgina ijtimoiy guruhda, umumiy manfaatlar va maqsadlar bilan, barcha jamoa a'zolarining ishlashiga erishish yoki ularni qo'llab-quvvatlashga imkon beradi. O'zgartirish, noaniqlik yoki shafqatsiz qarorlarni qabul qilish zaruriyatida ushbu guruhning barcha a'zolari jarayonning keyingi jarayonining taqdirini rahbarga etkazishi mumkin. Bu ko'pchilikning dastlabki bahosiga qaramasdan, har bir kishiga bo'ysunadigan va uning fikri qat'iy bo'lishi kerak bo'lgan paketning lideri bilan taqqoslanadi.

Bu tushunchalar insonning erishgan yutuqlarini ko'rsatish uchun ishlatiladi. Bu sport muvaffaqiyatlarida etakchilik, ilmiy tadqiqot tezligi yoki moliyaviy ahvolga erishish uchun qo'llaniladi. Shuningdek, sayyora va davlatdan shaxslar o'rtasida etakchilikning ko'p darajalari mavjud. Hatto ikki tomonlama munosabatlar tizimida ham, barcha muhim qarorlar qabul qilgan va hamkorning fikriga ta'sir o'tkaza oladigan shaxsni belgilash mumkin.

Biroq, ta'sirning tashqi tomoni boshqalarga nisbatan hamon jozibador bo'lib qolaveradi, shuning uchun ham ichki jihat, liderning nomiga shaxsan murojaat qilish kerakligi paydo bo'lmaguncha. Boshqalarni boshqarish va boshqalarga yo'naltirishni o'rganishdan avval, o'z hayotlari bilan bog'liq qarorlar qabul qilish uchun, siz o'zingiz bilan muomala qilishingiz kerak.

Rahbarning temirga bo'lgan intizomiga va sabr-bardoshiga ega bo'lishi, harakatni davom ettirishga, aniq maqsadlarni belgilashga va ularga erishish uchun tizimni ishlab chiqishga qodir. Faqat hayotingizni muvaffaqiyatli qurish uchun mukammal mahoratga ega bo'lgan kishi boshqalarga ta'sir o'tkazish qobiliyatiga ega bo'ladi. Odamlar yaxshi kayfiyat, maslahat, yordam, namunali yoki konstruktiv tanqidlarga uchraganidek, u avtomatik tarzda keladi.

Etakchilik fazilatlari genetika tomonidan aniqlanmagan va bunday qobiliyatning rivojlanishi bir nechta kitob va maqolalarni o'qish yoki hatto tegishli treninglar o'tkazish orqali yordam berilmaydi. Biror kishining misolidan olingan yoki olingan tavsiyalarning doimiy qo'llanilishi bu xususiyatni rivojlantirishga yordam beradi. Ba'zilar baxtli edilar va dastlab ularning tarbiyalanishi insonning noyob qobiliyatlarini aniqlashga va ushbu fazilatlarni rivojlantirishda qulay muhitda etarli self-esteem va ishonchni shakllantirishga qaratilgan edi. Sun'iy qadriyatlarga ega bo'lganlar, ularning individualligini inobatga olinmasdan, har qanday faoliyatda, tashabbuslarda va kam qadr-qimmatga ega bo'lishda taqiqlanganlar, qiyinroq bo'ladi. Rahbar - o'z qo'llari, harakati va intilishlari, tanlovlari va qarashlari bilan har doim to'xtamasdan o'zini yaratadigan kishi.

Rahbar boshqalarni ayblash o'rniga barcha mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi. Bunday kishi hozirgi va uzoq kelajakdagi hodisalarga nafaqat o'zining, balki barcha ishtirokchilarni ta'sirini tushunadi va boshqalarning orqasiga yashirmaslik oqibatida javobgarlikni oladi. U muhim qaror qabul qilishi mumkin. Foyda va mantiqiy tahlilga asoslanib, istalgan ma'qullikni olishdan ko'ra. Shuning uchun rahbar tomonidan qabul qilingan ko'p qarorlar boshqalarga yoqimsiz bo'lishi mumkin, ammo ular bilan amalga oshiriladi. Tanlovning argumentlari va o'rnatilgan e'tirof bundan keyingi taraqqiyot uchun vaqtinchalik noqulaylik uchun dalolat beradi.

Rahbarga rahbarlik qilish qobiliyati manipulyatsiya yoki shantaj natijasida emas, balki o'z shaxsiy mulohazalari, ommaviy nutqlari, haqiqatlarni taqdim etish va vaziyatni tahlil qilish qobiliyatiga bog'liq. Jamiyatni sevadigan kishi ko'proq qo'llab-quvvatlash va yordam, yo'ldoshlar va advokatlarni bosimning boshqa kuchlarini izlashga intiladiganlardan ko'ra ko'proq oladi.

Barcha oqibatlarni ongli ravishda qabul qilish kabi mas'uliyat nafaqat o'z hayotiga bog'liq. Muayyan odam guruhiga bo'lgan ta'sirining kuchini tushunib etadigan rahbar har doim jamiyatning manfaatlarini shaxsiy hayotidan ustun qo'yadi, boshqalarning hayotini yaxshilash uchun hamma narsani amalga oshiradi.

Etakchilik fazilatlari

Etakchilik fazilatlari harbiylar va o'qituvchi, hukumatdagi oilada, sport yutuqlari va odamlar o'rtasida umumiy fikrlarni topish uchun farq qilishi mumkin. Biroq, turli sohalardagi barcha xususiyatlarga qaramasdan, amalga oshirilgan ko'plab tadqiqotlar davomida har qanday darajadagi etakchilar uchun asosiy fazilatlar aniqlandi.

Etakchilik namoyishlari orasida birinchi o'rinda barqarorlik, barqarorlik va xarakterning qat'iyligi bor. Chunki siz kurashni davom ettirishga imkon beradigan va boshqalar uchun qulay bo'lgan echimlarni kelishib olishga rozi bo'lmagan, ammo unga zarar keltiradigan tabiatdir. Tanlovning mustahkamligi bevosita obro'ga ta'sir qiladi. Turli fikrlarni qo'llab-quvvatlaydigan kishi izdoshlarga, shuningdek, qo'rquv yoki boshqa his-tuyg'ular bosimi ostida guruh manfaatlarini xiyonat qila oladigan kishilarga ishonchni kuchaytirmaydi.

Nima sababdan, tanlangan yo'lga, ijtimoiy guruhga bo'lgan sadoqatingni odamlarga namuna bilan ilhomlantiradigan narsalar, shuningdek, nima ishonchga loyiq. Lider o'z ishonchliligi va tashqi hodisalarning o'zgarishi bilan o'z e'tiqodlarining barqarorligi bilan erishish mumkin bo'lgan ishonchli va barqarorlik hissi bilan odamlarga yordam berishga majburdir.

Odamlar xushyoqishga moyil bo'lganlar bilan qo'shilib ketishadi, shuning uchun har qanday odamda potentsial va yoqimli fazilatlarni ko'rish qobiliyati yaxshi munosabatning kalitidir.

Odamlarni yaxshi ko'radigan ijobiy kishi, ko'pchilik tomonidan muhtoj bo'lgan odamni qo'llab-quvvatlayotgan va kuchli tomonlarini ko'rsatishga qodir bo'lgan, tanishish va muloqot qilish uchun ochiqdir.

Ruh kuchini va ajoyib munosabatni saqlab qolish, imon va kuchni qaytarish uchun qo'llarni tushirganda - bu rahbarning muhim vazifalaridan biridir. Bunday odam juda ko'p harakat qilishni va yoqimsiz vaqtlarni talab qilganda, u tinglanadi va qo'llab-quvvatlanadi va boshqacha qilib aytganda, bunday talablar isyonga olib kelishi mumkin.

Biroq muloqot qilish qobiliyati nafaqat ijobiy va rag'batlantiruvchi qobiliyatni o'z ichiga oladi. Etakchilik sifati har qanday rivojlanish darajasiga ega bo'lgan shaxsga har qanday mazmundagi ma'lumotni etkazish, ikki urushayotgan tomonlar o'rtasida muvaffaqiyatli aloqani o'rnatish va o'z bilimlarini o'tkazish uchun qobiliyatdir. Bu boshqalarning nozik tuyg'usini, psixologiya asoslarini tushunish va yaxshi rivojlangan muloqot qobiliyatlarini talab qiladi.

Bundan tashqari, ularning bilimlarini muntazam takomillashtirish, uni keyinchalik boshqalarga osonlik bilan etkazish uchun zarurdir. Rahbar nima qilish kerakligini ko'rsatib bermagani uchun, qancha yangi yo'l va imkoniyatlar ochsa, eng yaxshi targ'ib qilish usullarini belgilaydi. Yetuklik nafaqat etakchi, balki qo'shni sohalarda ham muhimdir. Shunday qilib, sport jamoasining murabbiysi, etakchiga ega bo'lish uchun nafaqat sport jihozlarini hisobga olish kerak. Lekin har bir ishtirokchining psixologiyasi, jamoada o'zaro munosabatlarning o'ziga xos xususiyatlari, shuningdek, parhezning o'ziga xos xususiyatlari.

Samimiy saxiylik - bu rahbarning doimiy hamkori va bu sifatni namoyon qilish rejalashtirilmaydi va u manipulyatsiyadan ajralib turadigan odamlarning yutuqlariga bog'liq emas. Bundan tashqari, saxiylik insonning o'ziga tegishli bo'lgan hamma narsani qamrab oladi. U har doim bilim yoki maslahat bilan bo'lishishga, moddiy yoki ma'naviy jihatdan yordam berishga tayyor. Rahbar nafaqat moddiy resurslarga, balki ovqatlanishni tashkil qilish yoki karamellarga muntazam munosabatda bo'lishga ham sarmoya yotqizadi. Ko'p hollarda, bunday kishi o'z vaqtini va aqliy qobiliyatini baham ko'radi, nafaqat uni boqish uchun emas, balki sudyalarni g'alaba qozonish uchun emas, balki mustaqil g'alabaga erishish uchun o'quv dasturini yaratish uchun ish topishga yordam beradi. Bu odatda qiyin yo'ldir, lekin istaklarining rasmiy bajarilishidan ko'ra, u har doim rivojlanish bilan ajralib turadi.

Faoliyat va tashabbus etakchilar uchun muhim fazilatlardir. U doimiy ravishda rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirish yoki yangi g'oyalar bilan kelishishning imkoni. Tashqi motivatsiya masalasi bunday odamlar uchun dolzarb emas. Tashabbusning o'ziga xos xususiyati ichki g'ayratni to'liq ta'minlaydi. Va qolganlarga g'ayrat ko'rsatishni davom ettirishga harakat qila oladigan kishi. Bundan tashqari, ushbu salbiy ta'sir usullariga murojaat qilmasdan, odam buyurtma berishga majbur bo'lganda. Bunday turtki chuqur bag'ishlanish, jarayonga botish, g'oyaning ehtirosli quchog'i asosida yaratilgan. Lideri o'zi istagan joyida har doim dahshatli tarzda yonadi va bu yong'in boshqalarga ta'sir o'tkazib, odamlarni yaqinlashtiradi.

Ammo rahbarlar orasida bunday g'ayrat, har doim vaziyatni tanqidiy baholash va muammolarni bartaraf etish, xavflarni hisoblash uchun muhim qobiliyatga ega. Fikrida fanatik ravishda chuqurlashadigan kishi, orzulardadir va qiyinchiliklar etakchilikka ega bo'lmaydi deb hisoblamaydi. Har qanday faoliyatning qiyinchiliklar, muammolar va ehtimol buzilishlarga olib kelishi mumkin bo'lgan tushunish faqatgina davom etishi mumkin. Muammolarni hal qilish va oldini olish qobiliyati hayot tajribasidan, tahlil qilish qobiliyatidan, xarakter va mas'uliyatning qat'iy rivojlanishidan muhim xususiyatdir.

Mas'uliyat - bu ularning atrofidagilarga darhol o'zini namoyon qilmaydigan xususiyatdir, ammo bu narsa yadrodir. Birinchi holatda, tanlov kimga ishonib topshirilgan bo'lsa va hukumat qarorlarni qabul qilishdan bosh tortsa, vaziyatni keltirib yoki boshqalarni ayblashganda, odamlar yuz o'giradilar va kamroq izdoshlar bo'ladi. Odatda, bir nechta bunday hodisalardan so'ng, hech kim atrofida emas.

Etakchilik psixologiyasi

Etakchining psixologiyasi o'zini tutish darajasida, qiymat va ma'no maydonida namoyon bo'lgan shaxs xususiyatlariga bog'liq. Bunday odamning xulq-atvorida yuzma-so'z ifodalanmagan va imo-ishoralar bilan og'zaki bo'lmagan belgilar bilan farqlanishi mumkin. Bu ishonch va oshkoralik signallari, oldinga intilish va aloqaga kirishishdir. Ko'pchilikdan ko'ra, rahbarlar bir-biridan farq qilmaydi, bu ularning yurishida va aloqa tarzida aks etadi. Xulq-atvorning o'ziga xos jihatlaridan biri o'ziga ishonchli ko'rinish, jag'ning balandligi, silliq pog'onadir.

Liderlar tomoshabinlardagi asosiy o'rinni egallashga odatlangan yoki stol ustidagi asosiy narsani egallab olishadi va bu juda befarq bo'lib qoladi, biroq atrofdagilar deyarli hech qachon bu holatni o'zgartirishga harakat qilishmaydi.

Liderning psixologiyasi ijodiy e'tiborga ega bo'lib, ular o'zlarining xilma-xil ko'rinishlariga ega. Bunday odamlar doimo ijodiy, barcha darajalarda - davlatlararo bitimlardan tortib toza peçete qadar harakat qiladilar. Bu dunyoni yaxshilash, yangi, yanada qulay ish joylarini, go'zal joylarni va iqtisodiy kashfiyotlarni topish istagi - har bir narsa insonning yo'nalishiga bog'liq, lekin u ijodiy yo'nalish uchun ijodiy izlanishlar bo'lur. Ushbu tendentsiya ularni tanqid qilish o'rniga yangi dastur usullarini izlashga undaydi. Aslida, tanqid etakchilaridan deyarli butunlay yo'q bo'lib ketadi, buning o'rniga yaxshilik topish istagi bor. Haqiqiy rahbarlar doimo odamlar bilan o'ralganining yana bir sababi, chunki oddiy odamlar orasida juda ko'p tanqidiy va kamsituvchi hukmlar mavjud, garchi bu erda hech qanday yordam yo'q.

Dunyoning etakchilar tomonidan qabul qilinishining o'ziga xos xususiyati shundan iboratki, ular hatto bu vaziyatdan tashqarida, hatto butun qalbi bilan bu g'oyani sharmanda qiladi. Ular bir necha qadamni oldinga surishadi va hozirgi vaziyatni o'zlariga solib qo'yishmaydi, bu esa ularni hissiy jihatdan barqaror qiladi. Ko'pchilik odamlar kecha sodir bo'lgan voqeadan qaltisligidan vahimaga tushib qolishsa-da, etakchi olti oydan keyin qanday foydani olish mumkinligini oldindan bilganligi sababli jimgina tabassum qila oladi. Ajralish eng kichikni kichiklardan ajratishga, harakatning borishini nazorat qilishga va rejalarni o'zgartirishga va ehtimol maqsadlarga vaqt ajratishga yordam beradi.

Rahbar o'z manfaatlariga erishish uchun yolg'iz yoki faqat ishlamaydi. O'z xalqiga bo'lgan sadoqat, ko'pchilik uchun maqbul bo'lgan usullarni qidirishga imkon beradi, ba'zi paytlarda hatto qurbonliklar va shaxsiy investitsiyalar ham mumkin. Tafakkurning global xarakteri, atrofingizdagi odamlar baxtli bo'lsa, bu davlatga erishishda ularga yordam bergan bo'lsa, hammasi minnatdorchilik bilan qaytadi. Boshqalarga sarmoya yotqizganida, rahbar oxir-oqibat o'z ehtiyojlarini qoplaydigan narsalarni to'ldirishni istamagandan ko'proq narsani oladi. Biroq, boshqalarga g'amxo'rlik qilishning bevosita sabablari yo'q - bu fazoga ta'sir qilish va energiya bilan almashish uchun bir xil teng huquqli yo'lning namoyishi.

Qanday jamoada etakchi bo'lish

Liderlar - yuqori darajadagi razvedka va keng qarashga ega bo'lganlar, shuning uchun siz nafaqat misol bo'la olasiz, balki o'zingizning g'oyalaringizni boshqalarga ilhomlantira olasiz va tushuntira olasiz. Doimiy iyimserlikning rivojlanishi ham talab etilmoqda, chunki etakchi rol uzoq va qiyin yo'llarni, ba'zan buzilishlarni va uzilishlarsiz bo'lishi mumkinligini anglatadi. Har bir narsani yarmidan to'xtatish mumkin emas, keyin qaytib kelganda, sizdan oldin o'tganlar endi boshqa to'xtashdan qo'rqib, qo'llab-quvvatlashni xohlamaydilar. Bu sizning oldingizda qilgan barcha ishlarni davom ettirishni anglatmaydi, shuning uchun siz vaziyat o'zgarishiga erisha olmaysiz. Biroq, bu yangi imkoniyatlar, yo'llar, echimlar izlash va ayniqsa, har bir kishi topshirgan yoki yana bir muvaffaqiyatsizlikka duch kelgan bo'lsa kerak.

Psixologlar kengashlari jamoada etakchilikka erishish yo'lboshchilarining ro'yxatida ko'rsatilgan shaxsiy xususiyatlarini rivojlantirishda amaliy jihatlarni aks ettiradi. Bir kun ichida etakchilik mavqeini egallash mumkin emas, bu sizning mahoratingizning muntazam namoyon bo'lishini talab qiladi, bularning birinchisi kommunikativ funktsiyani rivojlantirishdir. Muloqot odamlarga o'z nuqtai nazaringizni tushuntirish, odamlarni g'oyalaringiz bilan ilhomlantirishi mumkinligini anglatadi. Yaxshiroq muloqot qobiliyatlari barpo etilsa, odamlarning boshqalarni birga ishlashga undashlari va ziddiyatli vaziyatlarni hal qilish jarayonini soddalashishi osonroq bo'ladi. Turli darajadagi odamlar bilan muloqotni rivojlantirish, barcha kasb va yosh vakillari bilan muloqot qilishni o'rganish. O'zaro munosabatlarda ko'proq amaliyot, barchaga yondashuvni topish ehtimoli qanchalik baland.

Siz o'zingizning reaktsiyalaringizni kutish, manipulyatsiyaga qarshi turish va o'z qadriyatlaringizni aniqlash uchun muntazam ravishda o'zingizni tanishtirishingiz kerak. Bundan tashqari, o'zini yaxshiroq tushunadigan odam boshqalarni tushunish uchun yaxshiroqdir, bu esa shaxsiy motivatsiyaga yordam beradi va muvaffaqiyatli jamoani yaratadi. Успех складывается ведь не из отбора незнакомых кандидатов с лучшими рекомендательными письмами, а из правильного распределения людей, с учетом их способностей и интересов. Зная ценности каждого можно составлять успешные тандемы, а разбираясь в особенностях способов решения проблем, людей можно ставить на соответствующие должности.

Boshqalarni har qanday taraqqiyotga da'vat eting, maqtovga rioya qilmang - bu odamlarga ilhom beradi, lekin ularga ilhom bergan kishi uchun deyarli hamma narsa amalga oshiriladi. Taqdim etilgan g'oyalar va kayfiyat uchun maqtovga sazovor bo'lishingiz mumkin. Qahvani hamma idoraga olib kelgan kishi ba'zan hisobotni o'z vaqtida topshirgan hisobchiga qaraganda ko'proq maqtovga loyiqdir. Raqobat yaratish uchun maqtovga sazovor bo'lgan manipulyatsion funktsiyalardan saqlanish - bunday namoyishlar imkon qadar yo'q qilish va do'stona do'stona muhit yaratish uchun rahbarning vazifasi.

Boshqalarga yordam berish, o'rganish, tajriba almashish, sirlarni almashish, lekin boshqalarning o'rniga ularni qilmaslik. Agar siz maslahat bergan bo'lsangiz, unda siz insonga ishonganingizni ko'rsating va u uchun qilganingizda, u kamsitadi. Keyinchalik siz ta'lim bergan kishilarning ba'zilari o'zlarining ayrim ishlarini ishonchni rag'batlantirish va ta'minlash uchun tanlashlari mumkin. Faqat qo'pol ishni tashlamang, lekin har doim insonning rivojlanishi haqida o'ylang va bunday faoliyat qanday qilib o'z qobiliyatini «pompalay» va muvaffaqiyatga erishishiga yordam beradi.

O'zingizning doimiy rivojlanishingiz ustida ish olib boring va asosiy qism jamoani qiziqtirgan narsalar bilan band bo'lishi kerak. Ko'p o'tmay, ko'proq biladigan, yanada yaxshiroq bo'lganlar va ular tinglay boshlaydilar. Ammo professional yo'nalishdan tashqari, shaxsan rivojlanib boradi, bu sizni qiziqarli va har tomonlama rivojlangan suhbatdoshga aylantiradi. Har doim jamoada qoling va o'zingizning yaqinlaringizga e'tibor bering. Agar uyqusiragan dizayner bo'lmasangiz, siz uyga ruxsat berasiz va mevani namoyish etish uchun mevasi bo'lgan bolaga ega bo'lgan ishchi tashqi talabaga imtihon topshirishi mumkin. Bu sizni boshqalarga yoqimli qiladi insoniy munosabatlardir.

Emotsional barqarorlikka harakat qiling, chunki u mashg'ulotchi tomonidan muhtoj. Hissiy portlashlarga duchor bo'lgan odam umumiy harakatni, hatto uning hayotini nazorat qila olmaydi. Tinchlanishga erishish, tanlangan yo'nalishga, yutuq yo'llariga va atrofidagilarga bo'lgan ishonchga yordam beradi. Ishonch sizni rad etishga imkon beradi, bu odatda ko'pchilik uchun qiyinchilik tug'diradi va zarar keltirmaydigan murosaga va bo'sh va'dalarga olib keladi.

Videoni tomosha qiling: Stress, Portrait of a Killer - Full Documentary 2008 (Dekabr 2019).

Загрузка...