Brainstorming - bu muammolarni hal qilishning samarali usuli, mavjud muammolarni muhokama qiladigan guruhlar a'zolarining ijodiy faoliyatini rag'batlantirish, fikrlarni taklif qilish, echimlarni taklif qilish, turli xil variantlarni to'plash. Keyin barcha g'oyalar eng muvaffaqiyatli va amaliy tanlangan.

Miya bo'roni majlisini o'tkazish uchun malakali mutaxassislar guruhi tanlangan. Har bir fikr va xulosalarni baholash yig'ilish davomida amalga oshiriladi. Mutaxassislar ikki guruhga bo'linadi. Birinchi guruh g'oyalar va ballarni ishlab chiqaradi, ikkinchi guruh ularni tahlil qiladi. Har qanday g'oyani tanqid qilish qat'iyan man etiladi. Mutaxassislarning ko'pchiligi bilan rozi bo'lgan fikrlari eng aniq va hisobga olinadi.

Qabul qilish miya bo'roni, turli takliflarning maksimal miqdorini olish uchun maxsus mo'ljallangan. Ushbu uslubning samaradorligi shunchaki ajablanarli, o'rtacha olti kishi yarim soat ichida yuz ellik xil fikrni yaratishi mumkin. Rivojlanish jamoasi odatiy usullardan foydalanib, hech qachon ko'plab g'oyalar bilan chiqmagan bo'lar edi, hatto bu muammoni hal qilishning bunday keng ko'lamli jihatlari bo'lishi mumkin emas.

Brainstorming boshqa usullardan ko'ra katta afzalliklarga ega. Turli echimlarga erishish uchun, miya bo'roni guruhida tajriba va bilimlardan farq qiluvchi, xuddi shu faoliyat bo'yicha mutaxassislardan iborat bo'lganligi sababli erishiladi, shuning uchun muammoning echimini o'z yo'llari bilan, turli yo'llar bilan ko'rish mumkin. Ushbu texnikaning afzalligi shundaki, butun guruh har doim jismoniy shaxslarning yagona g'oyalariga qaraganda samaraliroq natijalarni beradi. Ushbu metodni qo'llash davomida turli mutaxassisliklar va boshqa mutaxassislar tomonidan faol muhokama qilinadigan inson amaliyotining turli sohalari va sohalari kesimida qiziqarli analogiyalar paydo bo'ladi.

Brainstorming

Ushbu usul siz turli xil vazifalarni bartaraf qilish uchun an'anaviy bo'lmagan noyob echimlarni qidirishda turli tashkilotlar tomonidan keng qo'llaniladigan muhokamalar qoidalarini qo'llash orqali muammolarga turli yechimlarni topishga imkon beradi.

Brainstorming juda mashhur usul bo'lib, ijodiy fikrlashni rag'batlantirish uchun ishlatiladi. Turli talqinlarda bir nechta ta'riflar mavjud.

Miya bo'roni - uyushmalarning erkin ifoda etilishiga asoslangan yangi, original fikrlarni birgalikda ishlab chiqarish usuli. Usulning umumiy ma'nosi, guruh ishi sizning fikringizni hatto tasavvur ham qila olmaydigan fikrlarni yaratishga imkon beradi. Hatto bitta fikrdan kelib chiqqan holda, bir kishi fikrini rivojlantirsa, ikkinchisi fikrni rivojlantiradi va uchinchisi uni yakunlaydi. Ushbu usul bir necha kishilarni bir jarayonda birlashtirishga imkon beradi va agar guruh yechim topsa, uning ishtirokchilari g'oyalarni amalga oshirishga sodiq qoladilar. Biznes tashkilotlarida usulni qo'llash jamoaviy ish sifatini yaxshilaydi.

Brainstorming - ko'plab qaror va g'oyalar paydo bo'lishiga, xolisona munosabatda bo'lishga va murosaga kelish istagini uyg'otadigan usul. Ushbu usul har xil turdagi echimlarni talab qiladigan har qanday turdagi muammolarni hal qiladi. Cheklangan sonli echimlarni talab qiluvchi muammolar ham juda umumiy va mavhum bo'lib, ushbu usul bilan ko'rib chiqilishi mumkin emas.

Muammo juda murakkab yoki murakkab bo'lsa, unda uni bir necha uchrashuvga aylantirish va uni kichik muammolarga aylantirish kerak.

Ushbu texnik ma'lumot to'plash, manbalarni aniqlash va savollarni shakllantirishda muvaffaqiyatli qo'llaniladi.

Ta'lim metodikasi sifatida miya bo'roni maktablarda, universitetlarda, turli treninglarda, kurslarda osonlikcha qo'llanilishi mumkin. Brainstorming, o'qitish usuli sifatida, o'qituvchi, o'qituvchi, mashg'ulotchi yoki tanlangan guruh a'zosi bo'lgan liderni nazarda tutadi.

Maktab o'quv dasturidan olingan miya bo'roni misollari:

- adabiy dars: o'qituvchining ma'nosini tahlil qilishni talab qiladigan she'rni o'rganish va har bir o'quvchiga muallifning o'quvchilarga etkazishni istagan narsasi haqidagi shaxsiy fikrini;

- Tarix saboqlari: o'qituvchi muayyan davlatni urush boshlash uchun nima sabablar bo'lganini so'rashi mumkin va har bir o'quvchi o'z fikrini taklif qilishi mumkin;

- Huquqshunoslik kursi: talabalar javob qaytarishadi, nima uchun fuqaroning o'z huquqlari haqida bilishi kerak.

Suhbatlash qobiliyati bolalarning ozod bo'lishiga, tanqidiy fikrlashning rivojlanishiga hissa qo'shadi.

Kundalik hayotda miya bo'roni misollari:

- kompaniya bayramlarni o'tkazish uchun qayerga borishni, kimdir g'oyalarni yozadi va boshqalar o'zlarining takliflarini etkazish uchun navbatchilik qilishadi;

- bir kishi yaqin do'stiga nima berishni so'raydi, har bir kishi o'z fikrini bildiradi;

- erkak erining oldida o'zini aybdor deb hisoblaydi va qanday qilib o'zgartirishni bilishni istamaydi, do'stlar doirasini to'playdi va hamma taklifini aytishni so'raydi.

Brainstorming texnologiyasi

Miya strukturasini qabul qilish reklama tashkilotining rahbari A. Osbornni asos solgan. U ikkita asosiy printsipni belgilab oldi: fikr va sifat bo'yicha hukm chiqarishni qoldirib, miqdordan tug'iladi. Miya otishni o'rganishning asosiy vazifasi g'oyalarni shakllantirishning dastlabki bosqichlarida baholash komponentini istisno qilishdan iborat, bu alohida qoidalarni nazarda tutadi.

Mantiqiy fantaziya parvozi mamnuniyat bilan qabul qilinadi, guruh a'zolari o'z tasavvurlarini iloji boricha ozod qilishga harakat qilishlari kerak. Har bir inson eng hayoliy va absurd fikrlarni gapirishga haqlidir. Aqlga keladigan har qanday qaror haqiqatdir va amaliy yoki absurd deb hisoblanmaydi.

Munozara chog'ida bir ishtirokchidan ko'plab takliflar bo'lishi kerak. Taqdim etilgan barcha fikrlar, shuningdek, mualliflari kabi tanqid qilinmaydi. Fikrlar bir-biri bilan uyg'unlashishi va takomillashishi mumkin, buning uchun ishtirokchilarga o'zlarining fikrlarini ishlab chiqish, ular haqida fikr yuritish, har bir alohida jihatni o'ylash kerak.

Miya bo'roni ishtirokchilari, agar u yopiq guruh bo'lsa, savolga javob beradigan faoliyat sohasi uchun tanlanadi. Agar usulda tashkilot foydalanilsa, unda kichik tajriba va ish tajribasiga ega bo'lgan xodimlar tashkil etilsa yaxshi bo'lar edi, chunki ular hali stereotiplarni ishlab chiqmagan va ularning fikrlash usuli ancha samarali. Biroq, muammo faqat tajribali va etuk mutaxassislar tomonidan taqdim etilishi mumkin bo'lgan echimlarni talab qiladigan holatlar mavjud.

Aralash turdagi guruhlarni, ya'ni ayollar va erkaklar bilan bir vaqtning o'zida to'plash tavsiya etiladi, bu atmosferani jonlantiradi. Guruh a'zolarining yoshi va rasmiy pozitsiyasidagi farq jiddiy mojarolarning oldini olish uchun minimal bo'lishi kerak.

Guruhdagi hokimiyatning mavjudligi miya hujumi jarayonini sekinlashtirishi mumkin, chunki har bir ishchi xo'jayinning ko'ziga tushmaslik uchun nima deyishni yaxshi o'ylaydi. Ko'pchilik taxminlar va fikrlar noto'g'riligicha qolishi mumkin.

Mudofaa majlisining tashkilotchilari shubhali ishchilarni yoki boshqaruvchilarni, hatto bevosita ishtirokchilar bo'lmasa ham, faqatgina kuzatuvchilarni o'z ichiga olmaydi. Guruhni yangi xodimlarni muntazam ravishda tanishtirish maqsadga muvofiq bo'ladi, ular fikrlashni rag'batlantiradigan yangi fikrlarni taqdim etadi.

Guruh a'zolari soni oltidan o'n ikki kishiga qadar bo'lishi kerak, eng maqbulki esa yetti kishidan iborat ishtirokchilar soni. Ularning barchasi birgalikda ishlashlari kerak va ikkala kichik guruhga bo'linmasligi kerak. Guruhni tanlashda odamlar soni e'tiborga olinishi kerak. Faol shaxslar guruhda ustunlik qiladigan bo'lsalar, unda odam soni kamroq bo'lishi kerak, agar mo'tadil bo'lsa, unda aksincha.

Brainstorming bosqichlari

Miya bo'roni o'zini tutish qoidalari va tashkilot usulidan farq qiluvchi uch bosqichdan iborat.

Dastlabki bosqich (birinchi), u erda muammo iborasi, ishtirokchilarni tanlash, mashg'ulotning ta'rifi amalga oshiriladi.

Ikkinchisi esa g'oyalarning avlodi. Ushbu bosqichda qoidalarga rioya qilish kerak. Shunday qilib, ishtirokchi o'z tasavvurlarini cheklamasdan ko'plab ishlab chiqarilgan g'oyalarni e'tiborga olishlari kerak. Tanqid va g'oyalarni ijobiy baho berishi kerak, chunki u ishtirokchilarni asosiy topshiriqdan chalg'itadi, ularning ijodkorligini taqillatadi.

Uchinchi bosqich - tizimlashtirish, tanlash, baholash. Bu eng qimmat fikrlarni ta'kidlaydi va keyinchalik yakuniy natijalarni beradi. Tahlillarni baholash va echimlarni baholash usullari o'zgaruvchan. Ushbu bosqichning muvaffaqiyati bevosita bevosita ishtirokchilarga fikrlarni baholash mezonlarini tushunish va ishlatish bilan bog'liqdir.

Odatda, miya bo'roni sessiyasini o'tkazish uchun ikkita guruh tuziladi: biri vazifalarni hal etish yo'llari bilan turli xil variantlarni taklif qiluvchi ishtirokchilardan iborat, ikkinchisi - taklif qilingan variantlarni tahlil qilish (tahlil qilish) vazifasi yuklatilgan komissiya a'zolari.

Ushbu usulning boshlanishida, g'oyalar juda xos emas, ular juda oddiy, oddiydir. Vaqt o'tgandan keyin, barcha stereotipik qarorlar o'zlarini sarosimaga solib qo'yganidek, ishtirokchilar naqsh chekkasidan tashqariga chiqa boshlaydilar va stereotip bo'lmagan deb hisoblaydilar, ular moderator tomonidan darhol qayd etilgan asl g'oyalarni keltirib chiqaradimi?

Miya bo'ronini qabul qilish juda ishonchli va tez ishlatiladi. Unga minnatdorchilik bilan qisqa vaqt ichida boshqalar tomonidan tanqid qilinmagan, ammo ularning g'oyalari bilan to'ldirilgan va o'zgartirilgan ko'plab g'oyalar paydo bo'ladi. Samimiy atmosfera ishtirokchilarga ijobiy nuqtai nazarni oshiradigan, ochish imkoniyatini beradi.

Miya bo'roni turlari

Ushbu texnikaning keng assortimenti mavjud bo'lib, ushbu usullarning ko'pchiligi ish joyidagi uchrashuvlarda, mashg'ulotlarda va faqatgina ba'zi vazifalarni hal qilish uchun kerak bo'lganda foydalanish mumkin.

Agar yangi xizmatni yaratishda, kontseptsiyani ishlab chiqishda, ishlab chiqilgan iste'molchi mahsulotini yaratishda ob'ektning yangi yoki takomillashtirilgan namunasini yaratmoqchi bo'lsangiz, teskari uslub ishlatiladi. Shu bilan birga, bunday ijodiy vazifalar turli xil kamchiliklarni, kamchiliklarni, kamchiliklarni aniqlash va mavjud muammolarni, mahsulot va g'oyalarni ishlab chiqilgan, takomillashtirilgan mahsulotda yakuniy bartaraf etish kabi hal etiladi.

Ushbu uslubning maqsadi tahlil qilinayotgan ob'ekt, ob'ekt, g'oya yoki xizmatning cheklanmagan tanqidiga uchragan kamchiliklarning to'liq va ishonchli ro'yxatini to'plashdan iborat. Ushbu usulni qo'llash natijasida potentsial muammolarning mavjudligi va mavjud kamchiliklarning maksimal darajada chuqur ro'yxati ishlab chiqilib, ko'p yillar mobaynida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan kamchiliklar va qiyinchiliklar ushbu ro'yxat barcha ob'ektlarning uzoq muddatli raqobatbardoshligini ta'minlaydi deb taxmin qilinadi.

Har bir inson boshqa shaxslarning mavjudligi yoki faol aralashuvi bilan ijodiy faoliyat bilan shug'ullanishi mumkin emas. Shuning uchun yig'ilishda miya bo'roni usulini qo'llash tushunchani ishlab chiqaruvchilarning bir qismi uchun mavjudligi va bir vaqtda yo'qligi uchun sharoit yaratish maqsadga muvofiq bo'ladi. Ushbu qarama-qarshiliklarni bartaraf etish uchun sizga soya fikrini ishlatish kerak.

Miya otishni o'rganishning soyali ko'rinishi g'oyalar generatorlarining kichik guruhlarga bo'linishi bilan amalga oshiriladi. Ularning biri generatorlardan iborat bo'lib, ular tanqidiy sharoitlarni kuzatib, ularning tushunchalarini baland ovoz bilan yaratadi va chaqiradi. Ikkinchi kichik guruh "soyali" ishtirokchilar tomonidan namoyish etiladi, ular generatorlar jarayonini kuzatib boradi va munozarada bevosita ishtirok etmaydi.

Har bir shaxs, faol kichik guruh tomonidan olib borilayotgan munozarada paydo bo'lgan fikrlarni qayd qiladi. Jeneratör tomonidan yaratilgan g'oyalar ro'yxati, soya kichik guruhining barcha a'zolari tomonidan taklif qilingan echimlar, mashg'ulotlar yakunida faqat bitta baholashda emas, balki kontseptsiyalarni ishlab chiqishda va kombinatsiyalashda ishtirok etadigan mutaxassislar guruhiga yuboriladi. Ushbu guruhning ijodiy jarayoni keyingi bosqichga o'tadi.

Qo'shma miya bo'roni - bu soya va teskari usullardan foydalanishning kombinatsiyasi.

Ikki marta bevosita miya bo'roni uslubi birinchi to'g'ridan-to'g'ri miya bo'ronidan so'ng ikki kunlik oromgohda bo'lishini anglatadi, shundan keyin usul qayta takrorlanadi. Ushbu tanaffus paytida ishbilarmonlar bilan uchrashuvning ishtirokchilari (mutaxassislari) eng ijodiy vazifalarni hal qilish uchun kuchli apparatlar ishida ishtirok etmoqdalar - bu kutilmagan g'oyalarni sintezlovchi bilinishdir.

Miya bo'roni oldinga yo'nalishi miya bo'roni rivojlanishining oldindan belgilanishida ishlatiladi. Ushbu usul yordamida barcha g'oyalar, mavjud g'oyalar yoki ob'ektlarning zaif yoki etarlicha rivojlangan tomonlari aniqlangan va ular orasida eng muhimi ajralib turadi. Keyin aniqlangan kamchiliklarni bartaraf etish va yangi echim loyihasini yaratish uchun teskari miya bo'roni usulini qo'llang. Ushbu tsiklni taxmin qilish uchun zarur bo'lgan vaqtni ko'paytirish uchun takrorlash kerak.

Shaxsiy miya bo'roni jamoada qo'llaniladigan miya bo'roni texnikasidan sezilarli darajada farq qilmaydi. Qoidalarga muvofiq amalga oshiriladi. Asosiy farq shundaki, sessiya faqatgina bitta mutaxassis tomonidan amalga oshiriladi, u o'z tushunchalarini yaratadi va ularni ro'yxatga oladi, shuningdek, ko'pincha uning fikrlariga baho beradi. Ushbu sessiyaning davomiyligi o'n daqiqadan oshmasligi kerak. Yaratilgan barcha fikrlar darhol qog'ozga yoziladi. Bundan tashqari, ularning baholari uchun muallif bir zumda darhol to'xtatilmasligi kerak. Muvaffaqiyatli bo'lish uchun alohida miya bo'roni usulini ishlatish uchun, o'zingizdan savollarga barcha mumkin bo'lgan muqobil javoblar bilan javob berishni o'rganishingiz kerak.

Miyani yuvish deb ataladigan metod miya bo'roni uslubiga asoslangan, bu erda guruh a'zolari o'zlarining gaplarini baland ovozda ifoda etmaydilar, balki ularni qog'ozga yozib, keyin boshqalar bilan almashtiradilar. Birja 15 daqiqa ichida amalga oshiriladi.

Vizual miya bo'roni g'oyalari paydo bo'lganda, bir-biriga o'rnashgan holda, juda tezda to'g'ri. Yangi kontseptsiya yaratish vaqtida yaratilgan sketch faqat yaxshi g'oyalarni belgilashga imkon bermaydi va fikrlash jarayonida ritmni yo'qotmaslikka yordam beradi.

Kengashdan foydalangan holda miya bo'roni yig'ilish o'tkaziladigan xonada maxsus kengash mavjud. Ushbu kengashda ishlaydigan xodimlar o'zlarining ijodiy g'oyalarini yozib olishlari kerak, ular faqat ish kuni davomida eslab qoladilar. Kengash yaxshi joyga qo'yilgan bo'lishi kerak. E'tiborni jalb qilish uchun kengashning markazida katta va ko'p rangli harflar bilan yozishni talab qiladigan muammoning nomi kerak.

"Solo" deb nomlangan miya bo'roni individual yoki jamoaviy ishlarda qo'llaniladi. Agar mutaxassis miya bo'roni texnikasini o'z-o'zidan ishlatmoqchi bo'lsa, unda uning barcha g'oyalari uchun fayllar kabinetini yaratish yaxshi bo'ladi. Karta katalogida muvaffaqiyatli va to'liq emas, balki butunlay bo'sh va absurd bo'lgan barcha g'oyalar mavjud. Keyin faylning barcha g'oyalari tartibga solinishi kerak, shuning uchun ular biror narsani kiritish yoki yaxshilash kerak, keyinchalik xulosa chiqarib, faqat muallifning fikriga ko'ra, belgilangan maqsadga erishish va mavjud muammoni imkon qadar tezroq hal etishga yordam beradigan fikrlarni tanlash kerak.

Qarorlar qabul qilishda "Yapon" miya hujumi texnikasi ishlatiladi. Innovatsiya loyihasi ko'rib chiqilishi uchun tayyorlanmoqda, u menejerlar ro'yxatida ko'rsatilgan barcha xodimlarning muhokamasiga taklif etiladi. Ro'yxatning har bir a'zosi taklifni ko'rib chiqishi va o'z sharhlarini taqdim etishi kerak, faqat yozma ravishda. Shundan so'ng ular mutaxassislar taklif qilinadigan yig'ilishni o'tkazadilar, ularning fikr-mulohlari menejerga tushunarli emas. Ekspertlar guruhi tegishli qarorlar bilan shaxsiy qarorlar qabul qiladi. Agar ushbu qarorlar bir xil bo'lmasa, printsiplarning biri bilan belgilanadigan afzalliklar vektori shakllanadi: diktator (bir odamning fikri qabul qilinadi) yoki ko'pchilik ovoz.

Videoni tomosha qiling: Brainstorming Techniques to Create New Innovative Ideas (Oktyabr 2019).

Загрузка...